Diensten
Onze medewerkers hebben expertise die bij opdrachtgevers wordt ingezet voor één doel: het nemen van de juiste beslissingen omtrent veranderingen (programma’s en projecten). Met behulp van deskundigheid op het gebied van:
- Ontwerp van besturing van projecten
- Selecteren van applicaties voor projecten
- Implementeren van processen en applicaties
- Beheren en beheersen van het projecten portfolio
1. Ontwerp van besturing van projecten
De besturing van projecten neemt een steeds belangrijker plaats in binnen organisaties. Wij hebben, samen met onze partners, alle benodigde expertise op het gebied van processen, methoden, organisatie en mensen om goede besturing van uw projecten in uw organisatie te implementeren. Maar allereerst maken wij samen met u helder wat u met de besturing van de projecten nastreeft: bijvoorbeeld sneller veranderingen realiseren, meer werken volgens procedures en binnen budgetten, of optimale inzet van alle beschikbare mensen?
2. Selecteren van applicaties voor projecten
De besturing van projecten binnen een organisatie vereist inzicht geeft in de projectgegevens en de samenhang van de projecten. Voor kleine organisaties kan dat met zeer eenvoudige hulpmiddelen. Als de complexiteit toeneemt (meer processen, meer functionaliteit, meer gelaagdheid), zijn geavanceerde softwareoplossingen inzetbaar. Dergelijke software biedt op het niveau van zowel portfolio(s) als programma’s en projecten alle essentiële informatie, zoals baten, budget, voortgang, risico’s e.d. Dit alles om de besluitvorming te ondersteunen. Wij hebben ervaring met zowel eenvoudige oplossingen, als met de meest geavanceerde Project Portfolio Management softwarepakketten en kunnen u ondersteunen bij de selectie en aanschaf van een dergelijk pakket.
3. Implementeren van processen en applicaties
De implementatie van Project Portfolio Management software wordt meestal aangepakt als een IT-project. Vaak blijkt tijdens de implementatie de impact op de organisatie veel groter te zijn, omdat het “softwarepakket” bijna de gehele organisatie raakt. Zo zijn er sterke relaties met de financiële en HR processen. Daarnaast veranderen rollen en werkprocessen vaak tegelijk met een systeem implementatie. Al die veranderingen vragen een doordachte aanpak. Met onze ervaring zijn wij in staat om uw mensen mee te nemen in de verandering en de implementatie tot een goed einde te brengen.
4. Beheren en beheersen van het projecten portfolio
Informatie is veelal in overvloed aanwezig, maar voor het beheren en beheersen van de projecten in een organisatie is de juiste en betrouwbare stuurinformatie nodig. Als u aangeeft waarop u wilt sturen, adviseren wij u of dat in uw geval ook verstandig is, of dat er betere alternatieven zijn. Wij doen dit op grond van jarenlange ervaring met het leveren van stuurinformatie in grote complexe projectorganisaties. Daardoor begrijpen wij wat u echt moet weten om de beste keuzes binnen uw portfolio te maken.
Graag bespreken we met u wat onze diensten voor u kunnen betekenen. Bel voor een afspraak met Remco Reitsma (M: 06- 14 77 66 27), of mail naar info@prodoro.nl.