Workshop 'Verantwoord investeren' (in-company)
Staat u op het punt een strategische investering te doen? Een investering die grote impact op uw organisatie heeft? Deze situatie vraagt om een gedegen keuze. Een keuze die gedragen wordt door interne en externe belanghebbenden. Vraag is: hoe komt u met uw team tot de beste investeringskeuzes? In deze workshop leren wij u hoe u in 7 stappen de beste investering selecteert. De aanpak staat beschreven in de ProDoro white paper 'In 7 stappen de beste investering' die u gratis kan aanvragen (vul het contactformulier in).
Doelgroep
- Ondernemers
- Bestuurders en commissarissen
- Directieleden
- Controllers
Inhoud
In deze workshop maakt u kennis met de investeringsmethode voor het maken van investeringskeuzes in teamverband. Deze methode omvat het doorlopen van zeven stappen om de beste investeringsbeslissing te nemen. De methode is inzetbaar voor bijvoorbeeld de aanschaf van machines, transportmiddelen, vastgoed en software, maar denk ook aan andere zaken met een financiële component, zoals acquisities en overnames.
Na deze workshop bent u in staat de investeringsmethode binnen uw eigen organisatie toe te passen. Keuzes worden door deze methode gedragen door interne en externe belanghebbenden, zoals medewerkers en financiers. U krijgt praktische handvatten aangereikt en daarbij belichten we niet alleen de rationele aspecten, maar ook krijgt u tips om te voorkomen dat u in veel voorkomende valkuilen trapt, zoals te veel vertrouwen in intuïtie. In de uitgebreide versie van 3 (of 4) dagdelen komt ook de dynamiek binnen uw team aan bod. Er wordt gekeken hoe de dynamiek de investeringsbeslissing beïnvloedt.
Leerdoelen
In deze workshop leert u:
- de 7 stappen voor de investeringsbeslissing
- het vaststellen en prioriteren van beslissingscriteria
- inzetten van Kritieke Succes Factoren voor beslissingen
- risico's mee te wegen
- hoe om te gaan met veel voorkomende valkuilen
Duur
De workshop kan variëren van 1 tot 2 dagen. De duur is enerzijds afhankelijk van uw specifieke wensen en anderzijds van de aanwezigheid van de voor deze workshop benodigde input: de missie, visie, strategische doelstellingen en Kritieke Succes Factoren.
Trainers
- Bram Bergkamp (controller en bedrijfskundig adviseur)
- Remco Reitsma (adviseur portfolio management)