Training 'De projectmanager als regisseur van besluitvorming' (in-company)
Projecten zijn ketens van te nemen keuzes en bijbehorende besluitvorming. Projectmanagers hebben als taak deze processen te sturen en te bewaken. Wij vatten de rol van de projectmanager op als regisseur van deze besluitvormingsprocessen.
Projectsucces kan niet zonder goede besluitvorming. Besluiten moeten tijdig worden genomen en uitgevoerd om binnen planning en budget te blijven. Ze moeten op de juiste deskundigheid worden gebaseerd, om resultaten te krijgen die aan gestelde eisen voldoen. De projectmanager moet het spel van de besluitvorming bewaken, waarin de betrokken spelers, elk met eigen kennis, met eigen belangen en soms met macht naar overeenstemming zoeken.
Het regisseren van besluitvorming in projecten verdient veel meer aandacht dan deze tot nu toe heeft gekregen. Er valt op dit gebied nog veel te leren en winst te behalen in termen van projectsucces.
In onze training bieden we projectmanagers praktische handvatten om vorm en inhoud te geven aan twee uitermate belangrijke criteria voor besluitvorming in projecten: Besluitkracht en Inhoudskwaliteit. Enerzijds: besluiten moeten tijdig worden genomen en uitgevoerd. Anderzijds: besluiten moeten werkbaar en uitvoerbaar zijn en winnen aan kwaliteit als de relevante belangen en deskundigheden hun inbreng hebben gehad. Dit vraagt een moderne opvatting van het sturen van besluitvorming, waarbij de ‘klassieke’ autocratische stijl wordt omgezet naar een stijl en cultuur waarbij op een effectieve en efficiënte wijze de verschillende deskundigheden en belangen op de juiste wijze en in optimale balans tot functioneren komen.
Leerdoelen
Deze training zoomt in op twee onmisbare vermogens:
- Regisserend vermogen: hoe organiseer, plan en begeleid je besluitvormingprocessen als regisseur?
- Politieke competentie: hoe leid je het spel met communicatie, macht en belangen tussen de betrokken spelers in goede banen en maak je tegenspraak en tegenstellingen vruchtbaar?
Doelgroep
Projectleiders, projectmanagers, programmamanagers en programma directeuren.
Trainers
De training wordt uitgevoerd door twee trainers: Fred Vermeulen en Sven Huynink. Fred vertegenwoordigt de politieke dimensie en Sven vertegenwoordigt het projectmanagement perspectief. Fred heeft een jarenlange ervaring op het gebied van trainen, begeleiden en coachen van (project)managers op hun politieke uitdagingen. Sven is een uiterst ervaren projectmanager met tevens zeer veel ervaring met zowel het trainen als coachen van projectmanagers. Daarnaast behaalde Sven in 2000 zijn IPMA Level B en is hij sinds 2003 assessor bij CITO.
Duur en kosten
De training duurt twee aaneengesloten dagen. De eerste dag is er ook een avondprogramma.